Aankopen vóór het raadsbesluit

In het raadsvoorstel vraagt u budget om de Sterrenwacht en voormalige Synagoge aan te kunnen kopen. Waar de raad nog over moet besluiten heeft ondertussen reeds plaatsgevonden.

De voormalige Synagoge werd al aangekocht (toch?) en wie weet inmiddels ook de Sterrenwacht waarop men tot 1 november jl. bieden kon. Wat is de stand van zaken? Hoe kunt u dit doen terwijl hiervoor nog een raadsbesluit genomen moet worden?

5 miljoen extra hebt u nodig om aankopen in de binnenstad te kunnen doen op de plek waar u eerder de Zuyd Hogeschool en nu Universiteit Maastricht verwacht, terwijl bijna 6 miljoen die bestemd waren voor een centrumbad extra naar het vernieuwd Romeins museum gaan.

Stadsmarketing

U ontwikkelt de stadsmarketingorganisatie (Heerlen Partners?) verder om daarmee de zichtbaarheid van Heerlen te vergroten. Hoe lang bestaat deze organisatie inmiddels, welke kosten gingen hiermee – tot op heden – gepaard en welk resultaat leverde het op?

Veiligheid

Het aantal geweldsmisdrijven in onze stad ligt 80% (!) hoger dan het landelijk gemiddelde, het aantal vernielingen bijna 60%. Het aantal drugsmisdrijven is zelfs 4,2 maal hoger.

Parkeren

De parkeerbezetting daalde ten opzichte van ’23/’24 en 2025 met bijna 20 procent, terwijl u betaald parkeren fiks duurder maken wil. Al eerder steeg het parkeertarief. Nu bent u van plan om het nog verder te laten stijgen. Wat denkt u dat dit met parkeergebruik zal doen? Erger nog: wat denkt u dat dit voor bezoek aan het stadscentrum betekenen zal?

Schoolverzuim

Het absoluut verzuim van leerlingen stijgt enorm. Van 2 naar 12% van ’23 op ’24 en zelfs naar 24% in ’25. Maar liefst meer dan 3 maal zoveel als het landelijk gemiddelde.

Waarom breidt basisschool El Wahda toch uit, terwijl we afspraken dat de doelgroep in Sittard-Geleen en Maastricht plaats moet vinden en niet op een min of meer ‘uni locatie’ in onze stad?

Culturele hoofdstad van Europa

U sorteert voor op Heerlen culturele hoofdstad van Europa. Welk budget hebt u daar nu voor nodig, wie draagt hieraan nu bij en welke financiën zijn concreet toegezegd – van of door wie – op dit moment? U wilt of bent reeds aan de slag. Welke keiharde afspraken met wie en op basis waarvan liggen daar nu aan ten grondslag?

Royal en De Nor

Nieuwbouw filmhuis Royal (fase 2) en Cinema Royal-installaties begroot u tot en met 2030 op maar liefst zo’n 18 miljoen euro. Blijft het daarbij? Wie herinnert zich nog de afspraak uit 2009 dat de Royal, voorzien van een nieuwe bestemming, in 2014 van de hand gedaan zou worden? Het blijft een kostbaar ‘blok aan het been’ tot in lengte van dagen. Dit kan onze stad niet volhouden. De Royal verdient beter.

Straks staat het er net zoals De Nor, met een jaarlijkse subsidie van meer dan 800.000 euro, en blijft het handenvol geld kosten. Financiën die hoogstnoodzakelijk elders nodig zullen zijn.

Vergroenen en de gft-bak

U wilt meer vergroenen en voert betaling voor de gft-afvalbak in. Daar waar ook particulieren met hun groen zorgen voor verkoeling en wateropname, geeft u aan de ene kant subsidie en aan de andere zijde presenteert u de rekening. Hoe rijmt het een met het ander?

Bijstand

Het aantal bijstandsuitkeringen in onze stad is 83% hoger dan het landelijk gemiddelde.

Mijnwater

Het aantal op Mijnwater aangesloten woningen steeg welgeteld met 9. Zowel in ’24 als ’25 bleef het aantal gelijk. Enkel het jaar daarvoor vond een minimale toename plaats.

Kunt u bevestigen dat het project al jarenlang een verlies van jewelste oplevert, Heerlen ondertussen nog ruim 22 miljoen ervan te goed heeft, en gebruikers van Mijnwater flink de beurs moeten trekken omdat de prijs van Mijnwater gekoppeld is aan die van aardgas?

Woningbouw

Het aantal nieuw gebouwde woningen in onze stad blijft ten opzichte van het landelijk gemiddelde met meer dan een factor 3 achter, terwijl de woonaantrekkelijkheid van Heerlen op 49 van de top 50 staat. Hoe luidt uw verklaring?

Maankwartier en Brunssummerheide

Daar waar na lange tijd en vele vragen – en een Wet open overheid-procedure – begin dit jaar pas een plan in het verlengde van het Maankwartier boven water kwam, leek het erop dat dit slechts een plan blijven zou. Alhoewel menig collegelid er proostend op een foto – in de woning van de (ambtelijk) bedenker – bij stond. Nu meldt u: ‘We onderzoeken daarnaast de ontwikkeling van een blauw-groene verbinding tussen Maankwartier en de Brunssummerheide’. Wat betekent dit precies, wat bent u van plan en welke kosten gaan hiermee gemoeid?

De Klomp en de Promenade

Kunt u aangeven wanneer en hoe u ‘De Klomp’ gaat herontwikkelen en wanneer en hoe u start met de komst van Universiteit Maastricht naar de Promenade? Wat bent u concreet van plan en hoe gaat u dit bekostigen?

Sloopt u ondertussen – zeer spoedig – ‘De Klomp’ en maakt u er een mooie groene – zeer betaalbare – parkeergelegenheid van en ondersteunt daarmee bezoek aan hartje stad? Of blijkt een dergelijke suggestie een utopie?

Grand Hotel

Kunt u bevestigen dat er voor het lege monumentale aloude Grand Hotel aan het plein plannen bestaan om van de kamers een stadsresidentie à la Parc Imstenrade te maken, terwijl de begane grond een ondersteunende bezoekersfunctie met horeca vervult waarvan ook in het algemeen gebruik gemaakt kan worden?

Fietsenstalling bij het station

Voor een nieuwe rijwielstalling bij het station maakt u 3.696.000 euro vrij, terwijl het nieuwe station al sinds ’19 geopend is en het functioneren kennelijk prima zonder peperdure nieuwe fietsenstalling kan. Hoe denkt u erover om de nieuwe stalling niet te realiseren – de situatie te laten zoals het is – en bovendien het hiervoor in ’18 gekochte gebouw aan de Parallelweg van de hand te doen? Daarmee speelt u een behoorlijk bedrag vrij waarmee u bijvoorbeeld het ledigen van de gft-afvalbak kosteloos houden kan en parkeren in het centrum zeker niet duurder maakt. Waar mogelijk zelfs goedkoper.

OZB en ondernemersfonds

U verhoogt de OZB met 5%. Als deel daaruit financiert u – via ozb niet-woningen – het ondernemersfonds. Weten al diegenen die in onze stad ozb niet-woningen betalen dat een opslag hierop (9%?) aan het ondernemersfonds uitgekeerd wordt? Weten zij wat dit fonds hiermee doet en op basis waarvan dit gebeurt? Hoe, wanneer en op welke wijze worden de betalers hiervan – voor een fonds waarin ondertussen miljoenen Heerlens belastinggeld opgingen – geïnformeerd?

Het benieuwt mij per wanneer en hoe het ondernemersfonds – hopelijk zeer binnenkort – voor naar het schijnt de allereerste keer diens financiers – allen die niet-woningen in onze stad bezitten – breeduit informeert en… hoe daarop de reactie van deze betalers luidt.

Toeristenbelasting en parkeertarief

De toeristenbelasting stijgt met 50% en ook het uurtarief straatparkeren stijgt met dit percentage. Terwijl we onze stad aantrekkelijk willen maken en hopen op meer bezoekers, verhoogt u de entree. Verklaar u nader.

Markten

Anderzijds bevriest u de marktgelden omdat u de stad aantrekkelijk en levendig houden wil. De markt wordt ondertussen kleiner en kleiner. Een ieder weet wie waar staat. Ondanks dat bedragen personeelskosten en overhead voor de markt ruim 200.000 euro, terwijl de directe kosten 19.500 euro bedragen. Met marktgelden van bijna 155.000 euro moet een creatieve oplossing te vinden zijn waarbij onze markten zichzelf reguleren en daarmee grote kosten gespaard worden. Hoe ziet u dit?

Betalen voor de gft-afvalbak

Het verrast echt dat de kleine en grote gft-afvalbak plots betaald moeten worden: voor de een 1,50 en de ander 2 euro. Aan de ene kant stimuleert u groen om de stad te koelen en water op te vangen, terwijl u aan de andere kant groenafval plots in rekening brengt. Onlogisch, een verkeerd signaal en zeer waarschijnlijk contraproductief bovendien.

Schuld

De netto schuldquote ontwikkelt zich van 67,2% in ’25 naar 103,9% in ’30, terwijl de vaste schuld van ruim 291 miljoen in ’25 naar meer dan 420 miljoen in 2030 stijgt. Een onhoudbare situatie waarbij u maar blijft uitgeven terwijl ondertussen de lasten stijgen en velen nagenoeg bijna niet meer weten hoe de maand door te komen.

De netto schuld per inwoner – de schuld die onze stad heeft gedeeld door het aantal inwoners – steeg weer. De Heerlenaar heeft ondertussen € 5.504,75 schuld per persoon als de stad deze deelt door diens aantal inwoners. Dit terwijl het landelijk gemiddelde € 1.896 is. Dit is nagenoeg 3 maal meer dan het landelijk gemiddelde.

Hoe gaat u ervoor zorgen dat onze stad op het landelijk gemiddelde komt en per wanneer denkt u dit voor elkaar te hebben?

---

Begrotingsvergadering: U kunt hier onze bijdrage downloaden HartLeers – Slimmer organiseren

‘Graag informeer ik jullie mede namens onze beleidsafdeling over onderstaand.

Geachte leden van de beheerscommissie,

Met deze e-mail informeert de gemeente u over het reeds genomen besluit om de nachtcapaciteit van de Maatschappelijke Opvang uit te breiden met vijf opvangplekken.

Deze uitbreiding betreft vijf bed-bad-broodplekken die beschikbaar zijn gedurende de avond- en nachturen, tussen 21.00 uur en 09.00 uur. Voor deze uitbreiding worden dezelfde bedden ingezet als tijdens de jaarlijkse winterregeling. De inzet van de extra plekken blijft flexibel en wordt afgestemd op de actuele bezetting en ondersteuningsbehoefte.

De reden dat dit besluit door de gemeente is genomen is vanwege de toegenomen vraag naar maatschappelijke opvang. Met de uitbreiding wordt voorkomen dat mensen die zijn aangewezen op opvang geen plek kunnen krijgen en daardoor op straat terechtkomen. Daarmee wordt niet alleen voorzien in een noodzakelijke opvangbehoefte, maar worden ook risico’s voor de openbare orde, veiligheid en leefbaarheid zoveel mogelijk beperkt.

De uitbreiding heeft een tijdelijk karakter. Op basis van de huidige inzichten is de verwachting dat deze extra capaciteit ook in de komende periode nodig zal zijn om aan de vraag naar opvang te kunnen voldoen. De vijf extra opvangplekken zijn daarom ingekocht tot en met eind 2027. Gedurende deze periode wordt de behoefte aan deze aanvullende capaciteit gemonitord en periodiek geëvalueerd.

Bij de besluitvorming zijn de relevante veiligheids-, juridische en planologische randvoorwaarden beoordeeld. De uitbreiding blijft binnen de norm van de totale bezetting en zal op geen enkel moment boven de maximale capaciteit uitkomen. Daarnaast is vastgesteld dat voor deze uitbreiding geen aanvullende vergunning nodig is.

Wij vinden het belangrijk om u hierover tijdig en zorgvuldig te informeren. Tijdens de eerstvolgende vergadering van de beheerscommissie is er gelegenheid om vragen te stellen, signalen te delen en aandachtspunten vanuit de verschillende betrokken partijen te bespreken.

Met vriendelijke groet,’

Na een genomen besluit worden de commissieleden geïnformeerd. Ik wist van niks stelt Roel Leers, buurtbewoner en lid van de commissie, en… wanneer en hoe verneemt de buurt hierover?!

Nog niet bekomen van een schietpartij afgelopen nacht, aan het eind van onze straat, nu dit.

De verslaafdenopvang in onze buurt breidt -zonder enig overleg met omwonenden- uit.

Mooie boel: wederom een goed voorbeeld van bar slecht overleg (geen!) en een ontbrekende wil om samen te werken in het belang van de buurt. 

Telkens weer wordt de wil van de gemeente en diens partners aan de buurt opgelegd… Het enige dat toegestaan is… is: ja-knikken!

Onlangs nog bevestigde de gemeente de link  Heerlen beantwoord vraag over bedelen op de Molenberg – Hart-Leers  tussen bedelen in de buurt en de ondertussen twee gemeentelijke opvanglocaties op de Molenberg. Nu breidt een van beide zelfs nog uit ook.

Onlangs las Hart-leers het voorgaande. Terwijl menigeen in politiek Heerlen zegt: ‘Het Maankwartier? Daar hebben we het niet meer over’ willen wij u wijzen op voorgaand (pers)bericht en met name op hetgeen ons er (extra) in opviel en/of van blijft hangen…

De overheid, het Rijksvastgoedbedrijf, kocht het Maanhotel voor 5,6 Miljoen terwijl het voordien voor een veelvoud er van -zeg zo’n 17 Miljoen- te koop stond. 

De eigenaar (bouwbedrijf Volker Wessels?) leed flink verlies voor een gebouw dat al jarenlang leegstaat en nimmer als hotel van de grond kwam. 

Ook de gemeente Heerlen -voormalig eigenaar van het Maankantoor- leed flink verlies. Eerder omdat de stad het gebouw voor miljoenen meer kocht dan het waard was (staatssteun oordeelde de rechter) en later, toen Heerlen het gebouw aan het rijk verkocht omdat het voor miljoenen meer in de boeken stond.

Waarschijnlijk pas vanaf 2029 neemt de Belastingdienst het als hotel geplande ‘Maanhotel’ in gebruik. Een nieuwbouw die dan zo’n 10 jaar heeft leeg gestaan en -tot dan- nimmer een gebruiker kende…

Eenieder die de intentieovereenkomst(en) las kwam tot de conclusie dat het op heel veel ‘los zand’ gebaseerd was. 

Uiteindelijk haakte de Hogeschool af en kwam Universiteit Maastricht in beeld.

Aanstaande September start Universiteit Maastricht -in de campus nabij het APG- met een nieuwe opleiding.

Met hoeveel studenten starten zij dan en op welk aantal zal dit uiteindelijk uitlopen?

Is het geen reëel scenario dat zij uiteindelijk op die locatie blijven? Te meer omdat  APG behoorlijk wat banen schrapt en er vandaar ook honderden werkplekken vrijkomen terwijl er nu al volop vrije ruimte is. APG schrapt meer dan 1000 banen: groot deel in Heerlen – L1 Nieuws

Wie sluit uit dat Universiteit Maastricht op de campus blijft? Wat te doen dan met de vele gemeentelijke aankopen aan de eerste Promenade, op de Geleenstraat en omgeving?

Hoe luidt ‘plan B’ voor de vele door gemeente Heerlen gekochte (winkel)panden op de Geleenstraat, de eerste Promenade, Saroleastraat en Honigmannstraat?

Bijna 4 jaar nadat Heerlen een besluit nam om de vele panden in het gebied aan te kopen is het echt hoog tijd om te weten wat er -per wanneer- concreet te gebeuren staat: 

staat er iets te gebeuren, zo ja wat en per wanneer of is ‘plan B’ aan de orde? Zo ja, hoe luidt ‘Plan B’?

Hart-Leers was van meet af aan behoorlijk kritisch over de gemeentelijke plannen. Waarom? De overeenkomsten, eenieder kon deze opvragen en lezen, waren op drijfzand gebaseerd en bestonden uit veel te veel onzeker- en onduidelijkheden. 

Een dergelijk plan, met een dergelijke aanpak, leek alles behalve naar een goede toekomst te kunnen leiden…

Omdat dit ondertussen een jaar of tien geleden is vierden bewoners feest. 

Is 10 jaar Maanplein een feestje waard?

Naar woningen/woonruimte is, al zeer geruime tijd, veel vraag. Er is immers al lange tijd een tekort aan woonruimte. Dat de woningen in het Maankwartier ook snel vulden is dus nogal wiedes. 

Je zal er vast en zeker fijn kunnen wonen. Daar gaat het echter aan gaande het Maanplein niet om. 

Waar het wel om gaat zijn alle beloftes en toezeggingen rondom/over het Maankwartier. Werden deze nagekomen, kwamen ze uit?

Wie zet al die beloftes en toezeggingen eens op een rijtje, sla de bijna euforische krantenberichten en nieuwsuitzendingen er eens op na, en trekt dan een conclusie? Belofte maakt schuld.

Heerlen trok zelf in het Maankantoor aan het plein. De stad betaalde er miljoenen te veel voor (staatsteun) en verkocht het later onder de waarde, wederom miljoenen verlies dus, voor gebruik door de belastingdienst die aan de andere kant van de weg gevestigd is. 

De ‘grote Jumbo supermarkt’ werd kleiner en kleiner totdat deze stopte. Ook de Action onder het Maanplein zette er een punt achter. De enorme parkeergarage staat merendeels leeg.

Diverse zaken rond het plein starten er maar zijn ondertussen vertrokken. Het kunstwerk Heliostaat vertoonde het ene na het andere mankement en de waterbak bleef leeglopen.

Sociale woningcorporatie Weller verkocht diens commercieel onroerend goed aan het plein. 

Er zijn een administratiekantoor, fotostudio en praktijk voor geestelijke gezondheidszorg. Daarnaast werd/worden een speeltuin voor volwassenen en een binnen camping, een groepsaccommodatie voor circa 14 personen, toegevoegd.

Het Maankwartier zou zo’n 50-duizend (!) passanten per dag trekken. Op basis daarvan gingen diverse ondernemers hoopvol van start. Toen het slechts een procent of tien van die 50.000 per dag bleek was de droom snel voorbij…

De flinke uitbreiding van poppodium Heerlen staat er pas enkele jaren en vergde een enorme investering. 

Daarbij verleende Heerlen, vorig jaar, een subsidie van 880.000 Euro.

Bezint eer ge begint.

Natuurlijk is het makkelijk om andermans geld te besteden echter: vinden deze bestedingen goed en verantwoord plaats?! 

Nu weer nemen kosten van miljoenenprojecten Royal – Rivoli toe en kost ook realiseren van het Romeins museum meer.

Ondertussen gaat ‘zwemmen in de kerk’ niet door. Te duur.

Hartje Hoensbroek, als voorbeeld, wacht op vooruitgang terwijl ondertussen nog steeds allerlei gelden besteed worden aan zaken waarvan het de vraag is moet een gemeente zich daar überhaupt aan wagen en kent onze stad geen andere prioriteiten?

Heerlen is -nog steeds- een behoorlijk arme en te laag geletterde stad. Dat terwijl velen moeilijk rondkomen en ook de veiligheid ‘best een oppepper gebruiken kan’.

Sinterklaas spelen -met andermans geld- kan leuk zijn. Nadien de rekening presenteren (of gepresenteerd krijgen) is dat vaak ietsje minder…

‘Extern geld’ is tot op heden amper ontvangen en staat kennelijk ook nauwelijks in het vooruitzicht terwijl Heerlen wel een omvangrijke garantstelling afgegeven heeft. Dat bedrag komt bovenop de al eerder door de gemeenteraad vrijgemaakte circa 15 miljoen ten bate van het Romeins Museum.

Toen in 2009 De Royal aangekocht werd ging dat samen met de belofte deze toekomstbestendig -binnen vijf jaar- weer van de hand te doen. 

Die belofte kwam de stad niet na terwijl we ondertussen qua Royal vele miljoenen verder zijn en vele miljoenen volgen.

Heerlen heeft ondertussen de knoop voor zwemmen in de kerk aan de Landerstraat doorgehakt en die droom laten varen. 

Alhoewel er zo’n 600.000 Euro mee verloren ging kwam hierdoor een gereserveerde circa 6,65 miljoen vrij. Deze lijken nu bitterhard nodig om de megaprojecten Romeins museum en Royal – Rivoli op gang te kunnen houden.

Alhoewel het Romeins museum qua werkzaamheden gestart is staan de plannen Royal – Rivoli nog in de steigers. Beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald en zo snel mogelijk een andere aanpak zoeken voor het plan Royal theater. 

Ook zal per ommegaande duidelijk moeten worden hoe het Romeins museum er financieel voorstaat: hoeveel miljoenen van de gemeentelijke garantstelling zijn ondertussen elders opgehaald en staan daar zeker op Heerlen en diens Romeins museum te wachten? Of geldt het scenario dat Heerlen het gehele museumplan van ruim 30 miljoen nagenoeg alleen dragen moet. 

Dat zou een fikse tegenvaller opleveren voor een gemeente met, nota bene, een (zeer) broze financiële staat.

‘Geen Corio Tropical dit jaar?

Hart-Leers wil graag weten of het juist is dat er dit jaar waarschijnlijk geen Corio Tropical zal zijn. 

Wij begrepen dat met name van wege de financiën het jaarlijkse Corio Tropical kennelijk op losse schroeven staat.

Nu er klaarblijkelijk een grote kans is dat Corio Tropical geen doorgang vind doen we de suggestie om tijdens de Heelesje joarmaat, die zaterdag over twee weken plaatsvind, de standhouders te polsen voor een Heerlense zomermarkt die de plek van Corio Tropical vult. Dit zodat er extra aantrekkelijkheid en gezelligheid is mocht Corio Tropical daadwerkelijk niet doorgaan en daarmee dan de trek naar het centrum op die dag toch verzekert is.

Hart-Leers legt voorgaande aan het stadsbestuur voor om ook zo, zo veel als mogelijk, reuring in de binnenstad te behouden.’

Nadat antwoord/reactie uitbleef informeerden we nog eens. Waarna onlangs bleek dat deze week antwoord volgen zou. Vandaag trok Hart-Leers weer aan de bel en volgde het bijgaande:

‘De gemeente is door de organisatie van Corio Tropical geïnformeerd dat zij hebben besloten het evenement dit jaar niet te organiseren. Naar aanleiding daarvan is met de organisatie gesproken. In dat gesprek is door de organisator aangegeven dat de afweging onder andere samenhangt met de verhouding tussen de benodigde inzet en de te verwachten opbrengsten.  

Daarop heeft de gemeente aangegeven dat er grote waardering is voor de inzet van de organisatoren bij voorgaande edities en bij andere activiteiten in de stad, dat we deze keuze erg jammer vinden maar ook dat we de afweging begrijpen en zullen respecteren.

De suggestie om standhouders tijdens de Heëlesje Joarmaat te polsen voor een mogelijk alternatief initiatief moedigen we aan. Als naar aanleiding daarvan een nieuw evenement mocht ontstaan zal de gemeente zo’n evenement open en positief tegemoet treden, zoals we dat ook met andere goede initiatieven doen.’

Kennelijk laat onze stad het bij wat het is terwijl juist reuring in de stad van groot belang is. De suggestie om tijdens de jaarmarkt, die morgen plaatsvind, te polsen voor deelname aan een zomermarkt wordt weliswaar positief ontvangen echter niet opgepikt. Dit terwijl het redelijk voor de hand ligt dat de gemeentelijke marktmeesters standhouders van de jaarmarkt polsen voor een leuke zomermarkt. Reguliere Heerlense (week)markten hebben het moeilijk en kunnen iedere ‘oppepper’ goed gebruiken. Een leuke zomermarkt kan mogelijk het gat van een wegvallend Corio Tropical vullen… 

Bijgaand het antwoord daarop. 

Tot op heden is nog niks uitgegeven en zijn nog geen kosten gemaakt.

Natuurlijk zijn we ook benieuwd naar met hoeveel studenten de UM in Heerlen van start gaat. 

Alhoewel wel naar gevraagd kwam er nog geen antwoord op…

De wethouder zweeg echter en Hart-Leers startte een Wet Open Overheid procedure. 

Vandaag ontvingen wij antwoord op onze vragen. Direct werd ook de hele gemeenteraad via een raadsinformatiebrief (met bijlagen) geinformeerd.

Waarom zeer lange tijd -vele maanden lang- zo moeilijk doen en bewust geen open kaart spelen? Waarom dit gigantische plan laten bedenken en in de steigers (laten) zetten terwijl de stad van het ene naar het andere megaproject holt? Heerlen financieel de nodige uitdagingen heeft en ook maatschappelijk -nog steeds- flink aan de bak moet.

Bekijk bijgaande link en concludeer hoe bestuurlijk Heerlen de stad -en diens inwoners- kennelijk beziet en welke ‘spelletjes’ men speelt… Monopolie Heerlen XXL.

Openbaarmaking documenten Noordzijde Maankwartier (ingewilligd Woo-verzoek) Heerlen – iBabs Publieksportaal