Aankopen vóór het raadsbesluit

In het raadsvoorstel vraagt u budget om de Sterrenwacht en voormalige Synagoge aan te kunnen kopen. Waar de raad nog over moet besluiten heeft ondertussen reeds plaatsgevonden.

De voormalige Synagoge werd al aangekocht (toch?) en wie weet inmiddels ook de Sterrenwacht waarop men tot 1 november jl. bieden kon. Wat is de stand van zaken? Hoe kunt u dit doen terwijl hiervoor nog een raadsbesluit genomen moet worden?

5 miljoen extra hebt u nodig om aankopen in de binnenstad te kunnen doen op de plek waar u eerder de Zuyd Hogeschool en nu Universiteit Maastricht verwacht, terwijl bijna 6 miljoen die bestemd waren voor een centrumbad extra naar het vernieuwd Romeins museum gaan.

Stadsmarketing

U ontwikkelt de stadsmarketingorganisatie (Heerlen Partners?) verder om daarmee de zichtbaarheid van Heerlen te vergroten. Hoe lang bestaat deze organisatie inmiddels, welke kosten gingen hiermee – tot op heden – gepaard en welk resultaat leverde het op?

Veiligheid

Het aantal geweldsmisdrijven in onze stad ligt 80% (!) hoger dan het landelijk gemiddelde, het aantal vernielingen bijna 60%. Het aantal drugsmisdrijven is zelfs 4,2 maal hoger.

Parkeren

De parkeerbezetting daalde ten opzichte van ’23/’24 en 2025 met bijna 20 procent, terwijl u betaald parkeren fiks duurder maken wil. Al eerder steeg het parkeertarief. Nu bent u van plan om het nog verder te laten stijgen. Wat denkt u dat dit met parkeergebruik zal doen? Erger nog: wat denkt u dat dit voor bezoek aan het stadscentrum betekenen zal?

Schoolverzuim

Het absoluut verzuim van leerlingen stijgt enorm. Van 2 naar 12% van ’23 op ’24 en zelfs naar 24% in ’25. Maar liefst meer dan 3 maal zoveel als het landelijk gemiddelde.

Waarom breidt basisschool El Wahda toch uit, terwijl we afspraken dat de doelgroep in Sittard-Geleen en Maastricht plaats moet vinden en niet op een min of meer ‘uni locatie’ in onze stad?

Culturele hoofdstad van Europa

U sorteert voor op Heerlen culturele hoofdstad van Europa. Welk budget hebt u daar nu voor nodig, wie draagt hieraan nu bij en welke financiën zijn concreet toegezegd – van of door wie – op dit moment? U wilt of bent reeds aan de slag. Welke keiharde afspraken met wie en op basis waarvan liggen daar nu aan ten grondslag?

Royal en De Nor

Nieuwbouw filmhuis Royal (fase 2) en Cinema Royal-installaties begroot u tot en met 2030 op maar liefst zo’n 18 miljoen euro. Blijft het daarbij? Wie herinnert zich nog de afspraak uit 2009 dat de Royal, voorzien van een nieuwe bestemming, in 2014 van de hand gedaan zou worden? Het blijft een kostbaar ‘blok aan het been’ tot in lengte van dagen. Dit kan onze stad niet volhouden. De Royal verdient beter.

Straks staat het er net zoals De Nor, met een jaarlijkse subsidie van meer dan 800.000 euro, en blijft het handenvol geld kosten. Financiën die hoogstnoodzakelijk elders nodig zullen zijn.

Vergroenen en de gft-bak

U wilt meer vergroenen en voert betaling voor de gft-afvalbak in. Daar waar ook particulieren met hun groen zorgen voor verkoeling en wateropname, geeft u aan de ene kant subsidie en aan de andere zijde presenteert u de rekening. Hoe rijmt het een met het ander?

Bijstand

Het aantal bijstandsuitkeringen in onze stad is 83% hoger dan het landelijk gemiddelde.

Mijnwater

Het aantal op Mijnwater aangesloten woningen steeg welgeteld met 9. Zowel in ’24 als ’25 bleef het aantal gelijk. Enkel het jaar daarvoor vond een minimale toename plaats.

Kunt u bevestigen dat het project al jarenlang een verlies van jewelste oplevert, Heerlen ondertussen nog ruim 22 miljoen ervan te goed heeft, en gebruikers van Mijnwater flink de beurs moeten trekken omdat de prijs van Mijnwater gekoppeld is aan die van aardgas?

Woningbouw

Het aantal nieuw gebouwde woningen in onze stad blijft ten opzichte van het landelijk gemiddelde met meer dan een factor 3 achter, terwijl de woonaantrekkelijkheid van Heerlen op 49 van de top 50 staat. Hoe luidt uw verklaring?

Maankwartier en Brunssummerheide

Daar waar na lange tijd en vele vragen – en een Wet open overheid-procedure – begin dit jaar pas een plan in het verlengde van het Maankwartier boven water kwam, leek het erop dat dit slechts een plan blijven zou. Alhoewel menig collegelid er proostend op een foto – in de woning van de (ambtelijk) bedenker – bij stond. Nu meldt u: ‘We onderzoeken daarnaast de ontwikkeling van een blauw-groene verbinding tussen Maankwartier en de Brunssummerheide’. Wat betekent dit precies, wat bent u van plan en welke kosten gaan hiermee gemoeid?

De Klomp en de Promenade

Kunt u aangeven wanneer en hoe u ‘De Klomp’ gaat herontwikkelen en wanneer en hoe u start met de komst van Universiteit Maastricht naar de Promenade? Wat bent u concreet van plan en hoe gaat u dit bekostigen?

Sloopt u ondertussen – zeer spoedig – ‘De Klomp’ en maakt u er een mooie groene – zeer betaalbare – parkeergelegenheid van en ondersteunt daarmee bezoek aan hartje stad? Of blijkt een dergelijke suggestie een utopie?

Grand Hotel

Kunt u bevestigen dat er voor het lege monumentale aloude Grand Hotel aan het plein plannen bestaan om van de kamers een stadsresidentie à la Parc Imstenrade te maken, terwijl de begane grond een ondersteunende bezoekersfunctie met horeca vervult waarvan ook in het algemeen gebruik gemaakt kan worden?

Fietsenstalling bij het station

Voor een nieuwe rijwielstalling bij het station maakt u 3.696.000 euro vrij, terwijl het nieuwe station al sinds ’19 geopend is en het functioneren kennelijk prima zonder peperdure nieuwe fietsenstalling kan. Hoe denkt u erover om de nieuwe stalling niet te realiseren – de situatie te laten zoals het is – en bovendien het hiervoor in ’18 gekochte gebouw aan de Parallelweg van de hand te doen? Daarmee speelt u een behoorlijk bedrag vrij waarmee u bijvoorbeeld het ledigen van de gft-afvalbak kosteloos houden kan en parkeren in het centrum zeker niet duurder maakt. Waar mogelijk zelfs goedkoper.

OZB en ondernemersfonds

U verhoogt de OZB met 5%. Als deel daaruit financiert u – via ozb niet-woningen – het ondernemersfonds. Weten al diegenen die in onze stad ozb niet-woningen betalen dat een opslag hierop (9%?) aan het ondernemersfonds uitgekeerd wordt? Weten zij wat dit fonds hiermee doet en op basis waarvan dit gebeurt? Hoe, wanneer en op welke wijze worden de betalers hiervan – voor een fonds waarin ondertussen miljoenen Heerlens belastinggeld opgingen – geïnformeerd?

Het benieuwt mij per wanneer en hoe het ondernemersfonds – hopelijk zeer binnenkort – voor naar het schijnt de allereerste keer diens financiers – allen die niet-woningen in onze stad bezitten – breeduit informeert en… hoe daarop de reactie van deze betalers luidt.

Toeristenbelasting en parkeertarief

De toeristenbelasting stijgt met 50% en ook het uurtarief straatparkeren stijgt met dit percentage. Terwijl we onze stad aantrekkelijk willen maken en hopen op meer bezoekers, verhoogt u de entree. Verklaar u nader.

Markten

Anderzijds bevriest u de marktgelden omdat u de stad aantrekkelijk en levendig houden wil. De markt wordt ondertussen kleiner en kleiner. Een ieder weet wie waar staat. Ondanks dat bedragen personeelskosten en overhead voor de markt ruim 200.000 euro, terwijl de directe kosten 19.500 euro bedragen. Met marktgelden van bijna 155.000 euro moet een creatieve oplossing te vinden zijn waarbij onze markten zichzelf reguleren en daarmee grote kosten gespaard worden. Hoe ziet u dit?

Betalen voor de gft-afvalbak

Het verrast echt dat de kleine en grote gft-afvalbak plots betaald moeten worden: voor de een 1,50 en de ander 2 euro. Aan de ene kant stimuleert u groen om de stad te koelen en water op te vangen, terwijl u aan de andere kant groenafval plots in rekening brengt. Onlogisch, een verkeerd signaal en zeer waarschijnlijk contraproductief bovendien.

Schuld

De netto schuldquote ontwikkelt zich van 67,2% in ’25 naar 103,9% in ’30, terwijl de vaste schuld van ruim 291 miljoen in ’25 naar meer dan 420 miljoen in 2030 stijgt. Een onhoudbare situatie waarbij u maar blijft uitgeven terwijl ondertussen de lasten stijgen en velen nagenoeg bijna niet meer weten hoe de maand door te komen.

De netto schuld per inwoner – de schuld die onze stad heeft gedeeld door het aantal inwoners – steeg weer. De Heerlenaar heeft ondertussen € 5.504,75 schuld per persoon als de stad deze deelt door diens aantal inwoners. Dit terwijl het landelijk gemiddelde € 1.896 is. Dit is nagenoeg 3 maal meer dan het landelijk gemiddelde.

Hoe gaat u ervoor zorgen dat onze stad op het landelijk gemiddelde komt en per wanneer denkt u dit voor elkaar te hebben?

---

Begrotingsvergadering: U kunt hier onze bijdrage downloaden HartLeers – Slimmer organiseren

De wethouder zweeg echter en Hart-Leers startte een Wet Open Overheid procedure. 

Vandaag ontvingen wij antwoord op onze vragen. Direct werd ook de hele gemeenteraad via een raadsinformatiebrief (met bijlagen) geinformeerd.

Waarom zeer lange tijd -vele maanden lang- zo moeilijk doen en bewust geen open kaart spelen? Waarom dit gigantische plan laten bedenken en in de steigers (laten) zetten terwijl de stad van het ene naar het andere megaproject holt? Heerlen financieel de nodige uitdagingen heeft en ook maatschappelijk -nog steeds- flink aan de bak moet.

Bekijk bijgaande link en concludeer hoe bestuurlijk Heerlen de stad -en diens inwoners- kennelijk beziet en welke ‘spelletjes’ men speelt… Monopolie Heerlen XXL.

Openbaarmaking documenten Noordzijde Maankwartier (ingewilligd Woo-verzoek) Heerlen – iBabs Publieksportaal

Momenteel ondervinden zo’n 417 personen voelbare hinder vanwege het spoor. Door de spoorverdubbeling Heerlen-Landgraaf is onderzoek gedaan terwijl wettelijk kennelijk geen kaders qua rekenmethode en hinder aangaande/vanwege trillingen bestaan.

Kom, tussen 13 en 15 uur, een kijkje nemen en maak (nader) kennis met onze partij en (kandidaat) raadsleden.

Klik hier de digitale video-uitnodiging aan => https://youtu.be/JwzTUQ8X82I

Je doet alsof ‘de politiek’ de buurt links laat liggen en geen kans geeft om in te spreken. Vervolgens vertel je niks (aan je eigen actiecomité) over het feit dat je -zonder dat iets op de agenda staat- elke maand- gebruik kan maken van het sprekersplein bij de raadscommissie en daar je verhaal kan doen of:

Dat burgemeester en wethouders (waar ook je eigen partij 2 maal in vertegenwoordigd is) gezamenlijk vroegen om: ‘Verzoek tot intrekken raadsvoorstel Visie op de boodschappencentra Heerlen: In het belang van een goede afweging om tot een gedegen besluitvorming te komen, stellen wij voor om het bovengenoemde raadsvoorstel in te trekken. Het lijkt het college wijs om eerst een bredere discussie met elkaar te voeren over de achterliggende principes en uitganspunten voor de Visie boodschappencentra.’

Dat de Plus supermarkt uit Meezenbroek vertrok -vanwege gemeentelijk beleid- laat je (‘voor het gemak’?) achterwege en daarbij tevens dat de komst van een grote, nieuwe Aldi in diezelfde wijk gemeentelijk gedwarsboomd werd. Ondertussen verkleinde ‘je Jumbo’ in je geliefde megalomaan -miljoenen- project, begin dit jaar, met zo’n 1000m2

Tja. De verkiezingen staan voor de deur. Als je dan, kennelijk, feitelijk niks anders te melden hebt en ‘grote successen’ zoals het peperdure Mijnwaterproject en het (megalo)Maankwartier dat alles behalve zijn dan jut je ‘gewoon’ een buurt op Drukt wat teksten af en duwt die in de handen van (buurt)bewoners en wat leden van je eigen partij.

Het zegt waarschijnlijk (meer dan) genoeg dat gaandeweg -tijdens de door jou bijeengeroepen extra raadsvergadering- de publieke tribune steeds leger werd en uiteindelijk je spandoeken en borden ‘moederziel alleen’ over/achterbleven…

Neem een ander bij de neus. Vertel het eerlijke verhaal. Daar knapt onze stad van op.

Wat de gevolgen -door het besluit dat je geforceerd liet nemen- voor heel de stad zijn gaan we nu zien. De brieven van vele ondernemers(verenigen/collectieven) om dit besluit -n i e t- te nemen spreken boekdelen.

Ps. De/je ‘oude buurt’ blijft -zonder supermarkt- (of alternatief) achter terwijl je zelf, per begin volgende maand, als gemeentelijk (programma)directeur -met schaal 16- (tussen de 6073 en 8758 Euro salaris p e r maand) bij de gemeente Heerlen ‘aan de slag gaat’. ‘Hiep hoi voor de/je buurt’. Jij zit er -per 1 april- ‘warmpjes bij’ en koerst met je auto richting iedere supermarkt van je keuze en hoeft, ook daar, alles behalve ‘op de kleintjes’ te letten…

Maak daarbij direct ook (nader) kennis met onze (kandidaat) raadsleden.

Gaat het er dit jaar van komen? Wat ons betreft zeker.

Zet met een wekelijkse Heerlendag, bijvoorbeeld op marktdag dinsdag in de vakantie/zomermaanden Juli en Augustus, de stad extra in de kijker en trek daarmee bezoekers naar onze stad luidt ons concrete voorstel. Voeg er laagdrempelige ‘feestelijkheden en activiteiten’ aan toe en zie daar: een extra reden om Heerlen te bezoeken staat op de kaart.

Vertoef je tijdens de vakantiemaanden in onze omgeving en zoek je een leuke dagbestemming dan kan je niet alleen in de weekenden, tijdens een van de vele activiteiten, terecht maar sowieso ook op de wekelijkse Heerlendag.

Wij vragen niet om ‘veel extra’s en nieuws’ op te zetten (of om enorme kosten te maken) maar juist om te koppelen (en laten zien) wat er allemaal is en dat gezamenlijk voor het voetlicht te brengen. Gebruik daarvoor, bijvoorbeeld, marktdag dinsdag (er is dan immers al een wekelijkse basis) om de stad extra goed en aantrekkelijk op de kaart en in de kijker te zetten.

Met, bijvoorbeeld, stadsrondleidingen, een kijkje achter de schermen in -bijvoorbeeld- de eeuwenoude Schelmentoren en Pancratiuskerk of in het gerenoveerde gemeentehuis, muziek op straat (van draaiorgel tot straatmuzikanten) en basale zaken zoals een grote zand- en speelbak, van skelterparcours tot solexrace, antiek/retro/vintagemarkt. Extra (vakantie)sfeer, vertier en beleving.

Hart-Leers: ‘Het gaat er feitelijk simpelweg om een aanleiding/kapstok te bieden om juist onze stad te bezoeken en voor Heerlen te kiezen. Gewoon vanwege leuke, laagdrempelige activiteiten tijdens je (vakantie)verblijf in regio. Niet enkel en alleen vakantiegangers zijn overigens welkom: een extra leuke, gezellige sfeer zal zeker en vast ook de Heerlenaar, Parkstedeling en vele andere regiogenoten van ietsje verder weg ertoe verleiden om een kijkje te komen nemen. Samen sterk, met extra sfeer en beleving, met de naam Heerlendag.’

Op (hele) korte termijn openen zij er hun zaken waarbij het er op lijkt dat nauwelijks nog enige leegstaande winkelruimte overblijven zal.

Na de zware tik die ‘t Loon overhield aan de verzakking van jaren geleden lijkt de weg bergop nu teruggevonden en zetten de kersverse nieuwe eigenaren de schouders er voortvarend onder om daarmee spoedig -zichtbaar- resultaat te boeken. 

Mooi om te zien dat in winkelcentrum ’t Loon -Nederlands eerste grote overdekte winkelcentrum- binnenkort weer een en al levendigheid de boventoon voert.

Met de ‘buitenschil’ (C&A, Aldi, Albert Heijn, de Carnavalswiertz, Bristol, Budget Food en ga zo maar door) immer goed gevuld zat de problematiek vooral binnenin in zowel kelder als op de verdieping. 

Met plezier bekeken we vandaag de huidige werkzaamheden en dynamiek ter plekke. Het zal niet lang meer duren of een vol winkelcentrum ’t Loon is weer praktijk.

Hart-Leers wenst winkelcentrum ’t Loon veel succes en een mooie toekomst toe. Gefeliciteerd met deze prestatie van formaat.