Tijdens de raadscommissievergadering Economische Structuur (ES) van 17 oktober kwam, op verzoek van Hart-Leers, de financiële stand van zaken van het Schunck* Glaspaleis aan de orde. ‘Het Glaspaleis verorbert in haar eentje ruim de helft van het Heerlense cultuurbudget. Circa 11 Mln. Euro (inclusief de eigen inkomsten) gaan jaarlijks in het Glaspaleis om. Wij vinden het niet meer dan normaal om ook deze gemeentelijke cultuurltempel nauw te volgen en ook de financiële gang van zaken met regelmaat tegen het licht te houden’.
Als sprekend voorbeeld, waarbij het faliekant anders moet, benoemde Hart-Leers de horeca binnen het Glaspaleis. ‘Het restaurant op de 5e etage en het café op de 1ste etage kosten samen handen vol geld. Vorig jaar moest er maarliefst bijna 330.000 Euro ‘bij’ omdat de horeca zwaar verliesgevend is’. Hart-Leers vroeg daarom aan burgemeester en wethouders om drie scenario’s uit te werken en deze vervolgens aan de gemeenteraad voor te leggen. 1. Volledig open houden van de horeca 2. Deels openhouden tijdens evenementen en activiteiten 3. Sluiten van de horeca en/of verzelfstandiging ervan.
De vakwethouder gaf daarop aan het niet te kunnen oppakken en dit als taak van het Glaspaleis te zien. Waarna Hart-Leers aangaf om het voorstel nadrukkelijk door te geven aan het Glaspaleis en de 3 genoemde opties te verwerken in het bedrijfsplan van het Glaspaleis dat binnenkort aan de gemeenteraad aangeboden wordt.
‘Omdat ook de directeur van het Glaspaleis in de raadszaal aanwezig was gaan wij ervan uit dat dit signaal goed overgekomen is en binnenkort uitgewerkt in de toekomstplannen voor het Schunck* Glaspaleis terug te vinden valt. Op basis van deze scenario’s zal een keuze gemaakt moeten worden. Het moge duidelijk zijn dat wij voor: of sluiten en/of verzelfstandiging van de horeca zijn. De wijze waarop het nu gaat kost handen vol geld’.
